基层领导者是如何往下层分配的任务呢？

 基层管理者空降的很少，大多数都是因为表现优异而从一线直接提拔的，优势是动手能力强，业务纯熟，了解公司文化，有丰富而成功的一线工作经验，劣势是没有管理经验，有时候思考角度还停留在员工角度而不是管理者角度，

更多的时候倾向于做事而不是带领团队。

从领导的角度而言，他只关心你是否把事情做好了，而不关心具体是哪个人做的。

    我之前做广告公司的时候，有个主要的大客户是中国联通，他们那里市场部有个老员工，可以说是全才，对广告业务十分熟练，电脑技术也很精通，许多宣传单都是他自己设计的，同事的电脑出问题了也都找他。我每次去跟他

洽谈业务的时候，都很难跟他坐下来静静地说五分钟话，因为有太多的人找他。也正因为他太忙，所以很多工作都压在身上，进度很难保证。

    还有一个新人，刚进入市场部，什么也不会做，领导安排给他的一些活动或者宣传单，他直接找几家广告公司策划方案或者设计，经过挑选整理后交给领导选择。半年以后他就获得了升职。而那个老员工呢？几年了，还是那个

位置。

    我举这个例子，不是让大家把事情都推给别人做。而是要让大家掌握工作的重点和核心。领导最关心的是什么？是工作按时保质地完成，而不在乎这个工作具体是哪个人做的。无论你有多忙多努力，一切要看结果，工作没做好，

再忙也是瞎忙。所以，不要在工作中学习鸵鸟，以为把头埋在工作中，就可以获得领导的赏识。

    对基层管理者而言，这一点尤其重要。既然是管理者，就不再是单枪匹马闯天下，而是一个团队来工作。一个人的力量再大，也不可能把整个团队的工作背起来。如果能，就没有必要再设立这个团队，从成本上来讲，开掉你的

团队，只保留你一个人就可以了。因此，公司设立这个团队，是想让你带领这个团队，发挥大于你自己的力量。领导关心的，永远是最终的结果。如果没有好的结果，你之前再多的努力，都将成为浪费。而有了好的结果，

即使不是你亲自做的，重要吗？

    从公司资源效率而言，几个人可以同样做好的事情，让工资最低的人去做。

    做公司，就要讲究投入产出比。也就是说，成本最低化，效益最大化。而做同一件事，管理层的成本，无疑比普通员工的成本要高一些。所以，任何公司都不会让拿着大把薪水的高管去做一些琐碎的、更低薪水的人也可以做好的

工作。如果一个管理者痴迷于这样的工作方式，那他离走路的时候就不远了。

所以，在分配工作的时候，管理层要有合理的资源配置。有的人固然样样工作都做得很好，但是不是所有工作都要让他去做。不要以为凡事亲历亲为，才是积极的工作态度，要知道，有时候这等于是浪费公司的资源。

    从员工成长而言，让他们多做事意味着对他们的锻炼及更多的机会。

    一个新员工，如何才能融入团队？如何才能获得不断的提升？如何才能让更多人认可？当然是工作，只能是工作。只有工作，才能让一个新人学习到如何工作，如何与其他同事配合，才能掌握各种完成任务的能力。如果对一个新

人不进行适当的过度使用，就等于是在害他，压缩他在这个公司的发展空间。

    很多新人来的时候，基层管理者可能会觉得新人需要一个适应的阶段，需要慢慢了解公司的情况，或者害怕新人做事情会出错，因此很少安排新人的工作，导致新人在团队中象是一个局外人，无论是他自己还是同事，都会觉得

十分别扭。这是新人流失率高的原因之一。

    新人刚来的时候，对公司没有任何印象，公司对这个人也没有任何印象。这是一个十分重要的阶段，如果这个时候不让新人忙起来，他会以为这个公司的工作十分轻松，那么以后当工作量增加时，他有可能会产生抗拒心理。

同时，一个新人工作太少甚至无所事事的话，公司的领导也会质疑，为什么要招这个人来，招这个人来能做什么，能产生什么价值，无疑，让领导留下这个新人十分懒惰的印象，对这个新人在公司的发展是十分不利的。而这个

新人的印象，直接会影响上级对你的管理能力的信任。很简单，连个新人都管不好，还能管谁？

    至于新人会出错，则更是无须担心。新人出错是必然的，前期不让他做事，只是把出错的时间往后推迟了而已，该来的迟早要来，而如果这个时候这个员工已经来了一段时间，那这错误反而会显得不可原谅，并且会让大家对

你培养新人的能力产生质疑。当然，不是说新人就放手让他去犯错，而是要知道，新人经常出错的会在哪一些方面，进行必要的培训、提醒，手把手教导流程和规范，对没有按照规范操作的错误严厉批评，对按照规范操作，

但因为工作能力而产生的失误，以鼓励为主。

    很多基层管理心痛自己的员工，总觉得他们很辛苦，不肯让他们多做事，其实这是在断送员工向上的阶梯。员工每做好一项工作，就等于具备了做好一件工作的能力。而只有随着能力的不断提升，他们才能承担更重要的职位

并获得更好的收入。勤奋永远是最优秀的职业素质。如果你不在自己的团队中培养这样的素质，不但你自己工作的会很累，员工的向心力、积极性都会出问题，你的团队就会成为一盘散沙，长此以往，他们的职业生涯即使不会葬送，

至少也会受到不利影响。因为他们在可以最快地提升自己的能力的时间里，因为你的原因，落在了别人的后面。

    有句话叫“慈不带兵”，在训练场上慈祥的老奶奶，就是战场上自己部队的最大杀手！