面对环境的不确定因素，我们该怎么做呢?

一.活下来，一切才有可能

面对新冠疫情的冲击和外部环境的不确定性，试问，今年有多少企业的目标是活下来？

活下去成为许多创业者的最高目标，而时间迟早会奖励不断创造价值的人。

关于活着的两个故事

第一个故事。

1984年美国探险家肯·沃伦来到中国，打算漂流长江，将这个漂流过程拍成纪录片，卖给电视台，并且同时开发长江漂流这个旅游项目。

四川的一位大学教员，报名参加沃伦组建的“中美联合漂流队”，1985年不听劝阻，执意参加漂流，为了抢在美国人之前，赢得“漂流长江第一人的称号”，

结果没有任何准备和训练的他，不幸遇难了。

1986年，中国以10多条人命的代价，勉强完成了长江的漂流。而肯·沃伦因为风险太大，放弃这次漂流。他在船头上刻了一句话，“随波逐流，不要和大水搏

斗，你要顺着它走。”

第二个故事。

有一群登山爱好者，一行7人，去登一个著名的山峰，难度据说比登喜马拉雅峰还要大。结果快到峰顶的时候，发生了雪崩，很不幸，一行7人，遇难了4人，

仅存活3人。在事后的新闻发布会，记者采访当时侥幸生存下来的队长，问他为什么会存活，其他人为什么会死？

队长说，我并不是那个逃过雪崩的人，当时雪崩来临的时候，我知道我一定跑不赢，于是我索性没跑，保护好了物品，躲在了一个地方，于是我侥幸存活，

而死掉的四个人，其实都跑过了雪崩，但是，由于在躲雪崩的过程中，抛下了自己的物质和氧气瓶，在高海拔的地方，极速运动，雪崩是躲过了，结果缺氧而

死。

2020年给你的提示

1、 不要和大水搏斗，你要顺着它走；

2、 动的人死了，没动的人还活着；

3、 强大并不是因为你赢了，而是你输了千百次后，还依然继续前行。

4、 将非常有限的资源投入到无穷的目的中，最后什么效果都达不到；

二.结硬寨、打呆仗

张宏杰老师解读曾国藩

曾国藩用6个字的战术方法打赢了太平军，即“结硬寨、打呆仗”。十几年来，连他自己都说，从未用一奇谋，施一方略制敌方于意外之计。这正是2020年的

企业生存法则啊！

这种打仗风格，用一个字来总结，就叫“笨”。 湘军行军打仗，有一个最大的特点就是最重视扎营，在扎营上花费的时间特别的多。每天扎下营盘之后，

不管军队多少劳累，都必须首先环营地挖出两道深沟，沿着沟再筑起两道高墙，把自己保护起来。修好之后，晚上再把军队分为三班，两班睡觉一班轮流站岗。

这样做的也是曾国藩的人生哲学和思维方式的体现。曾国藩打仗的第一秘诀是“稳”，先立于不败之地，军事首重“自固”，就是先保存自我，然后才能争取到

胜利。

军事不比别的，不容许你犯错，一旦犯错，可能生命就没有了，没有改正的机会。所以，曾国藩先扎硬寨，保证军队先存下来。

有些人，总是要在孤独中积蓄力量，熬过一段不为人知的艰难岁月，然后就像火车驶出隧道，温暖和光明一下子扑面而来，你才发现，原来世界可以如此和颜悦

色。

2020年，我们每个人都要看看，自己怎么先不死，先找到你的硬寨，不死就有机会，就能等风来。

2020年，能够活下来的，都是那些更笨的，更坚韧，更顽强的创业者，而不是夸夸其谈，骑着快马到处乱跑的人。